1C:ERP: узнайте критические факторы успеха при внедрении
Хотите узнать критические факторы успеха для внедрения систем управления предприятием с использованием программного решения 1C:ERP? Взаимосвязь между каждым из факторов и успехом проекта?
Коротко, по существу и доступно прямо сейчас для вас.
Многочисленные исследования истории успеха предприятий с мировым именем доказывают, что комплексное решение, которое охватывает ежедневную деятельность всех подразделений с выходом полной картины для анализа – обязательный инструмент.
А чтобы комплексное решение 1C:ERP работало и приносило результаты, необходимы обязательные условия.
Инвестиции должны быть оправданы и окупаемы!
Выбирайте правильные инструменты и команду
1с erp - надежный инструмент для успеха
Лучшие предприятия с разными видами деятельности выбирают
Факторы успеха для внедрения системы управления предприятием 1C:ERP по версии ЭтикетСервис
Успех проекта определяется как улучшение организационного взаимодействия подразделений предприятия, сокращение времени на ежедневную обработку и свод анализ данных, экономический эффект: увеличение товарооборота, увеличение базы клиентов, снижение издержек, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение доходов.
1.Выяснение потребностей и целей автоматизации
Перед оценкой и разработкой проекта необходимо выяснить все требования и пожелания руководителей всех уровней, цели автоматизации, что на выходе хотят получить. На этом этапе важно узнать больше о философии предприятия, его потребностях, чтобы предложить оптимальное решение с отраслевыми модулями.
2. Предпроектное обследование технической части и построение оптимальной ИТ-инфраструктуры
Программное решение 1с устанавливается на персональные компьютеры (ПК) и для его работоспособности ПК, операционная система обязательно должны отвечать всем техническим требованиям и (или) информационным потребностям пользователей.
3. Предпроектный бизнес-анализ
Диагностика и оптимизация финансовой деятельности компании На этом этапе анализируется текущая экономическая ситуация на предприятии и предлагаются пути оптимизации для достижения поставленных целей: сокращение издержек, оптимизация структуры задолженности, снижение себестоимости, увеличение продаж как пример.
4. Подготовка пользователей erp решения к работе в новом решении
Внедрение erp – серьезная масштабная работа. Человеческий мозг так устроен – отторжение нового в начале. Зачем? Для чего? Для успеха необходима заинтересованность всех пользователей будущей комплексной системы. С этой целью обязательно презентуйте результаты проекта. Да, в начале непросто, при этом в будущем будет комфортно и лучше в разы как для каждого сотрудника отдельно, так и в целом предприятию.
5. Проектирование и планирование. Дорожная карта.
Дорожная карта представляет собой индивидуальный план-график реализации проекта по внедрению erp позволит предприятию визуально видеть все этапы проекта, следить за ходом внедрения и участвовать в процессе создания проекта. При необходимости доработок в рамках проведения предпроектного обследования составляется техническое задание (ТЗ).
6. Проектная команда
Успех совместного проекта зависит от заинтересованности как Заказчика, так и подрядчика. В команду должны входить как представители компании-подрядчика, так и компании-Заказчика с разными статусами и функциями. От компании-подрядчика: руководитель проектной группы; бизнес-аналитик с опытом и пониманием для реинжиниринга бизнес-процессов и рекомендации построения целостной корректной системы; менеджер проекта; технический специалист; специалист по внедрению со знанием бухгалтерского учета; сертифицированный инженер-программист. Выполняю роль исполнителя, консультанта.
7. Правильный руководитель проекта
Во главе должен быть руководитель-профессионал, имеющий опыт и знания построения программно-аппаратного комплекса. Лидерские качества не маловажны для распределения ресурсов, контроля над проектом, взаимодействия командных игроков.
8. Тестирование функциональной модели предприятия.
Тестирование необходимо для испытания будущими пользователями нового 1С:ERP. Используются несколько подходов к тестированию: автоматизированные модульные и функциональные тесты, ручное тестирование. Очень важно на этом этапе является участие представителей компании-Заказчика, что позволит учесть пожелания реальных пользователей перед вводом продукта в промышленную эксплуатацию.
9. Перенос данных и развертывание продукта на площадке Заказчика
Начало опытной эксплуатации и адаптация под сформированные и утвержденные бизнес-процессы.
10. Промежуточные результаты
Учитывая финансовые затраты и риски, связанные с проектом, оценка промежуточных результатов необходима. Проведение совместных совещаний с представителями обеих сторон обязательны для получения обратной связи. контроля и влияния на ход реализации проекта. Это позволит повысить шансы на успех в реализации проекта.
11. Поддержка и модернизация решения
Комплексная поддержка, включающее системно-технические работы, финансовый консалтинг, поддержку программного решения.
12. Информирование Заказчика о развитии решения «1С:ERP управление предприятием» и его новых функциях
Крупнейшие предприятия выбрали 1С:ERP-решение
Faberlic Малахит, АзотХимФортис, Ачимгаз МИНСКОБЛГАЗ, СПК имени В.И. Кремко, 123 АРЗ, Solopharm, Пассажиравтотранс, Татспиртпром и другие. Производство кислородной косметики, бытовой химии, алкогольной продукции, фармация, проектирование подводных лодок, добыча газа, агропромышленный комплекс, ремонт самолетов, перевозка пассажиров и многие другие виды деятельности охватывает 1C:ERP.
Вывод: 1С:ERP решение является самым «прокаченным» в линейке всех решений «1С:Предприятие 8». Выйдя на рынок 1С:ERP- решение стремительно завоевало популярность, особенно в сегменте крупных компаний, которые не хотят довольствоваться отдельными решениями и модулями. Для того, чтобы 1С:ERP решение принесло экономический эффект и помогло сделать более успешным ваше предприятие учитывайте данные условия.
С этим читают
