г.Гродно, ул.Мостовая, 39 г.Минск, ул.Серафимовича, 11 +375292555516 marketing@eservice.by

Как правильно провести внедрение 1С на предприятии?

Внедрение 1С:Предприятие – это комплекс мероприятий по разработке и введению в эксплуатацию автоматического учета деятельности организации. В первую очередь, Вы должны самостоятельно прийти к решению, что предприятие необходимо автоматизировать, внедрив систему 1С или перейти со старой версии платформы 7.7, 8.2 на новую 8.3.

Основные требования к внедряемой системе 1С: удобство, функциональность, наглядность и соответствие специфике работы предприятия.

Вам обязательно рекомендуется внедрять 1С и автоматизировать предприятие, если хотя бы на 1 пункт из ниже перечисленных положительный ответ

Большой объем документооборота?
Ежедневный документооборот предприятия – более 50 документов.
Сложный специфический учет?
Особенности в учете НДС, учет в нескольких программах, специфика учета предприятий разных видов деятельности и другие исключения.
Не систематизировано и не регламентировано взаимодействие сотрудников, занятых в документообороте?
Оформление и передача документов между сотрудниками осуществляется не должным образом.
Проблемы с учетом на предприятии?
Сложности в организации поставок/отгрузок, беспорядок в учете и остатках и т.д.

Теперь Вы знаете, следует ли внедрять программу 1С для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета предприятия. Только после этого обращайтесь за консультацией к официальным представителям фирмы «1С» — Франчайзи, которые занимаются реализацией и внедрением 1С.

Самым важным этапом внедрения является четкая формулировка цели, которую можно измерить. Цель должна быть понятна и заказчику, и исполнителю и реализоваться доступными средствами автоматизации. Ответьте на вопрос: «Что Вы должны получить от внедрения?» Ваш ответ и есть цель!

Чтобы полностью достигнуть своих целей и эффективно вложить денежные средства, ответственно подойдите к выбору подрядчика. На личной встрече обязательно уточняйте наличие компетенций, опыта, запросите отзывы других предприятий Вашего вида деятельности. Подробное описание этапов процесса внедрения позволит сложить представление о работе подрядчика.

внедрение 1с с этикетсервис

Стандартный алгоритм проектного внедрения

1

Презентация

Знакомство на личной встрече руководства и сотрудников предприятия с возможностями системы. Консультация по общим вопросам

2

Анализ бизнес-процессов. Обследование предприятия.

Глубокий анализ и аудит происходящих на предприятии процессов. Составление алгоритмов их автоматизации. Формирование требований. Постановка задачи, исходя из обследования и способов достижения цели. Корректировка согласно реалиям, составление конечного плана мероприятий

3

Реинжиниринг бизнес-процессов

Выявление «узких» мест предприятия. Рекомендации и план действий по оптимизации бизнес-процессов от финансового бизнес-аналитика с международным опытом работы.

4

Построение и ввод в эксплуатацию ИТ-инфраструктуры

Подбор, настройка, облуживание серверного, сетевого, компьютерного, оборудования при необходимости

5

Реализация

Разработка и создание автоматической системы учета на базе «1С:Предприятие 8»  согласно ТЗ. Реализуется взаимодействие между процессами и пользователями, логические построения работы предприятия, разграничение прав доступа и цепочки исполнения процессов. Загружаются начальные данные для внедрения системы. Происходит перенос остатков из старых баз.

6

Внедрение, тестирование и опытный период

Проверка работы в условиях, приближенных к реальным. Обучение пользователей. Установка системы всем участникам процессов, настройка серверов. Контроль работы в течение периода тестирования.

7

Сопровождение

Комплексное обслуживание, включающее системно-технические работы, финансовый консалтинг, поддержку программного решения с контролем результатов

Внедрив автоматизированную систему управления предприятием следует оценить полученный экономический эффект. Лучше всего проводить оценку спустя 5-6 месяцев, когда предприятие уже будет получать результат от использования.

Экономический эффект от внедрения решений 1С

Сокращение объема товарных запасов
21%
Снижение расходов на материальные ресурсы
9%
Сокращение издержек производства
13%
Сокращение административных расходов
15%
Снижение себестоимости выпуска готовой продукции
10%
Увеличение объема выпуска продукции
28%
Рост оборачиваемости запасов
18%
Увеличение скорости выполнения заказов
33%
Увеличение прибыльности предприятия
11%
Увеличение скорости сбора и анализа данных
50%

*Результаты внедрения системы «1С:ERP Управление предприятием 2» по данным Ассоциации операционного менеджмента США (APICS) и статистике более 100 проектов фирмы «1С»

В заключение хотим отметить, что для эффективного внедрения 1С и получения решения всех поставленных задач в начале проекта следует придерживаться установленных сроков на реализацию. Поэтому успешное завершение проекта зависит от выбранного подрядчика.

Действуйте! Получите консультацию специалиста ЭтикетСервис!




+375 152 68 55 68 (доб 202,203)

+375 (29) 188-33-05 vel

+375 (29) 695-66-33 mts

Еще читайте

Заказать бесплатную демонстрацию




×
Закажите бесплатный звонок

 


×
Заказать бесплатную демонстрацию




×
Задайте свой вопрос





×
Заказать услугу




×
Заказать бесплатную демонстрацию




×
Предложите тему для видеоурока

 

*Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получить новый контент с учетом Ваших пожеланий




×