Управленческий учет: аудит, постановка, внедрение, мониторинг

Управленческий учет результативный — искусство лидеров

Группа компаний «ЭтикетСервис» оказывает услуги в сфере финансового, управленческого, инвестиционного  консалтинга. Проводим диагностику, аудит, мониторинг.

Помогаем собственникам и топ-менеджерам качественно и эффективно развивать бизнес и его финансировать.

Сотрудники нашей компании работали над международными проектами в разных странах в ведущих консультационных и аналитических компаниях реального сектора. Это позволяет вам использовать в работе обширный отраслевой опыт и разносторонние компетенции.

Ежедневно руководителям компании приходится принимать множество решений в процессе работы: начиная от текущих производственных моментов — закупок, учета, реализации — и заканчивая вопросами в области кредитной политики, направлений и видов развития процессов, инвестиций и стратегического планирования. Для осуществления грамотных управленческих действий руководителям необходим учет: нужно точно знать, что происходит в настоящем времени в компании, и оперативно получать в процессе отчётность от сотрудников о финансовой и хозяйственной деятельности компании.

Несмотря на то, что несостоятельность работы традиционного бухгалтерского учета в вопросах финансового планирования давно ни у кого не вызывает сомнений, многие белорусские компании и по сей день продолжают ориентироваться исключительно на данные учета, предоставляемые бухгалтерией.

Почему возникают проблемы?

  • Плохо налажен учет
  • Ошибочное представление руководителей о реальной финансовой ситуации предприятия
  • Формирование стратегического планирования  на основании недостоверных данных
Все эти факторы приводят к снижению объемов, стагнации убытков,  и в отдельных случаях банкротству и ликвидации.

В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета?

Бухгалтерский учет отражает данные о том, сколько заработала компания. При этом данные формируются в соответствии с требованиями законодательства  за истёкший период времени.

Управленческий учет ориентирован на перспективу и позволяет показать, сколько компания может заработать: предоставляет данные в реальном времени, полученные как из официальных, так и неофициальных документов. Это позволяет вносить в управленческий учет планируемые сделки и задачи, ожидаемые поступления средств и задолженности.

Например, если вы провели переговоры и знаете, что заказчик сделает платёж по контракту в начале месяца, то исходя из этого вы уже можете осуществлять процесс планирования и учета расходов на весь месяц вперёд, в то время как бухгалтер сообщит о зачислении средств только по факту в конце этого времени.

Кроме того, процесс и задача ведения бухгалтерского учета строго регламентированы налоговым законодательством, в то время как разработка регламента управленческого учета происходит внутри компании и является в настоящем времени коммерческой тайной.

Этапы процесса постановки управленческого учета

I этап
Определение целей и задач, которые предполагается достичь при постановке управленческого учета. На этом этапе оценивается объем работ по постановке учета, существующая система управленческого учета в компании, разрабатывается техническое задание
II этап
Разработка вида системы управленческого учета
III этап
Внедрение в работу системы управленческого учета. Включает обучение сотрудников, проведение руководителем организационных изменений в работе компании, контроль за функционированием управленческого учета.

Обращаем ваше внимание программное решение «1С: ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» позволяет вести полноценный управленческий учет.

Не упускайте время. Сделайте правильный ход! Закажите диагностику учета!

Возникли вопросы? Задайте их прямо сейчас в онлайн-чате.

Выберите любой  удобный для вас способ. Наши специалисты готовы ответить на любой вопрос. 

Звоните:

8 (029) 130 06 21 vel • 8 (029) 255 55 16 mts • 8 (0152) 68 55 68 • 8 (0152) 77 22 44

Пишите:

marketing@eservice.by

Читайте:

Facebook • ВКонтакте

Смотрите:

Instagram • YouTube