Искусство лидеров — управленческий учет результативный
Почему возникают проблемы?
Плохо налажен учет
Ошибочное представление руководителей о реальной финансовой ситуации предприятия
Формирование стратегического планирования на основании недостоверных данных
Все эти факторы приводят к снижению объемов, стагнации убытков, и в отдельных случаях банкротству и ликвидации.
В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета?
Бухгалтерский учет отражает данные о том, сколько заработала компания. При этом данные формируются в соответствии с требованиями законодательства за истёкший период времени.
Управленческий учет ориентирован на перспективу и позволяет показать, сколько компания может заработать: предоставляет данные в реальном времени, полученные как из официальных, так и неофициальных документов. Это позволяет вносить в управленческий учет планируемые сделки и задачи, ожидаемые поступления средств и задолженности.
Например, если вы провели переговоры и знаете, что заказчик сделает платёж по контракту в начале месяца, то исходя из этого вы уже можете осуществлять процесс планирования и учета расходов на весь месяц вперёд, в то время как бухгалтер сообщит о зачислении средств только по факту в конце этого времени.
Кроме того, процесс и задача ведения бухгалтерского учета строго регламентированы налоговым законодательством, в то время как разработка регламента управленческого учета происходит внутри компании и является в настоящем времени коммерческой тайной.
Цели управленческого учета
Обеспечить собственников и топ-менеджеров достоверной отчетностью
Повысить эффективность бизнеса и оперативность принимаемых решений
Сократить временные и финансовые затраты на автоматизацию управленческого учета и бюджетирования
Этапы процесса постановки управленческого учета
I этап
Определение целей и задач, которые предполагается достичь при постановке управленческого учета. На этом этапе оценивается объем работ по постановке учета, существующая система управленческого учета в компании, разрабатывается техническое задание
II этап
Разработка вида системы управленческого учета
III этап
Внедрение в работу системы управленческого учета. Включает обучение сотрудников, проведение руководителем организационных изменений в работе компании, контроль за функционированием управленческого учета.
Финансовый бизнес-аналитик Группы компаний ЭтикетСервис
Эксперт и практик в области финансового консалтинга
Высшее образование, магистр экономических наук
Опыт работы на руководящих должностях крупных компаний более 7 лет
Начинал свою деятельность с начальника планово-финансового отдела (далее заместителя генерального директора) крупного промышленного холдинга
Осуществлял координацию и контроль работы предприятий холдинга в области финансового планирования, инвестиционного проектирования, ценообразования и других направлений
Практический опыт построения финансовой и сбытовой стратегии развития российской торговой компании
