Зачем нужен бизнес-план
Зачем нужен бизнес-план? Уверены, вы видели противоречивую информацию на просторах интернета. Одни утверждают, что бизнес-план жизненно важен, а другие – нет. Работая с предприятиями разных отраслей и разного возраста, мы сформировали свою позицию. Не имеет значение: действующее предприятие или планируемое к открытию, бизнес-план – фундамент и отправная точка для действий. Конечно, только вы решаете, как владелец бизнеса,- о необходимости бизнес-плана для вашего предприятия, о способе его формирования: самостоятельно или с помощью подрядчика. Например, торговое предприятие «БелМостПрод» приняло решение обратиться в нашу компанию для составления бизнес-плана. Предприятие получило пошаговый план действия, а также обоснование для открытия кредитной линии. Положительный отзыв подтверждает правильность выбора и результат.
Вы знаете очевидные причины, но есть много других веских причин для создания бизнес-плана, о которых многие владельцы бизнеса не знают.
Почему заказывают бизнес план?
Узнайте 10 причин.
1. Стратегическое мышление.
Хорошее управление требует постановки конкретных целей, а затем отслеживания и контроля. Как делать план-фактный анализ без плана? По правде говоря, вы можете выбрать простой локальный путь и составить быстрый план в своей голове – и этот набросок может быть даже очень хорошим в начале пути. При этом по мере роста вашего бизнеса вы точно захотите лучше организовать и планировать работу, а также лучше расставить приоритеты. Например, нужны ли вам новые активы, сколько их нужно и нужно ли покупать или сдавать в аренду? Используйте свой бизнес-план, чтобы решить, что произойдет в долгосрочной перспективе, что должно стать важным вкладом в классическую сделку против покупки. Как долго продлится эта важная покупка в вашем плане?
Бизнес-план с обоснованием и фиксацией – отличный помощник. Быть стратегом – вот что важно. С одним крылом не полетишь.
2. Социальное приближение – источник знаний.
Вы можете единолично принимать решения, а можете поделиться со своей стратегией, приоритетами и конкретными действиями со своим супругом, партнером или кем-то значимым для вас. Потому что идея без реализации остается лишь идеей. Жизнь проходит так быстро. Иногда ваши родные могут направить и помочь сделать первый шаг.
3. Смещение.
Смещение, пожалуй, самая важная практическая бизнес-концепция, о которой вы возможно слышали. Это звучит так: «Все, что вы делаете, это то, что вы не делаете». Смещение живет в основе всей стратегии малого бизнеса. По крайней мере, большинство людей никогда не слышали об этом. Бизнес-план отображает то, что вы будете делать. Позже вы примите решение, что еще делать из того, что вы не делали.
4. Нужна ли аренда помещения?
Решите, стоит ли снимать новое помещение. Так как аренда – это новое обязательство, обычно фиксированная стоимость. Оправдывают ли ваши перспективы роста и планы принятие этой увеличенной фиксированной стоимости? Разве это не должно быть в вашем бизнес-плане?
5. Ваша команда.
Новые люди в вашей команде. Поделитесь и объясните бизнес-цели с вашей командой менеджеров, сотрудниками и новыми сотрудниками. Сделайте отдельные части вашего бизнес-плана частью вашего нового обучения сотрудников. Вы будете нанимать новых людей, а это еще один риск. Как новые люди помогут вашему бизнесу расти и процветать? Что именно они должны делать? Обоснование найма должно быть в вашем бизнес-плане. Хороший бизнес тот, который хотят купить. А если вы захотите продать свой бизнес. Обычно бизнес-план является очень важной частью продажи бизнеса. Помогите покупателям понять, что у вас есть, чего это стоит и почему они этого хотят.
6. Взгляд профессионала.
Помощь и внешний взгляд – это нормально. Поделитесь выбранными основными моментами или вашими планами со знакомыми бухгалтерами, юристами. Как составить бизнес план ? Они могут подсказать.
Вы спросите, а где еще 4 причины необходимости бизнес плана? Вам ответит лично бизнес-консультант с опытом работы >7 лет.
С этим читают:
