Основная задача автоматизации производственной деятельности предприятия в 1С заключается в возможности определить себестоимость выпускаемой продукции. В итоге это позволяет установить её рыночную конкурентоспособность, планировать производственные процессы, обеспечить эффективность загрузки оборудования и работников, всесторонне проанализировать бизнес-процессы и принять верное управленческое решение.
Автоматизация производства позволяет
Повысить качество обслуживания.
Понизить значимость человеческого фактора в управленческой работе.
Повысить рациональность использования ресурсов и уменьшить себестоимость выпускаемой продукции.
Понизить объем расходов, сопряженных с ремонтом оборудования, и уменьшить его простои.
Уменьшить процент брака на предприятии.
Первым делом нужно понять, из каких компонентов состоит производственная деятельность, и какие из них стоит автоматизировать, чтобы получить максимальную отдачу.
В ходе проведения автоматизации потребуется
провести автоматизацию планирования и составления производственного графика;
наладить управление структурой рабочих фондов;
отслеживать осуществление поставленных задач на практике;
контролировать соблюдение производственного графика и оперативно вносить в него поправки;
отслеживать наличие нужных для изготовления продукции материалов;
отслеживать присутствие сотрудников на рабочем месте.
Таким образом, автоматизация производства связана с качественным управлением многих отделов компании. Наиболее полный функционал для управления производством могут предоставить решения класса ERP.
Комплексная информационная система (ERP-система) – это средство для управления предприятием, хранения корпоративных документов и истории бизнес-процессов. Она полностью обеспечивает финансово-хозяйственную деятельность компании, помогает грамотно принимать управленческие решения, соответствует не только внутренним стандартам предприятия, но также государственным и международным.
Что даст ERP-система?
Комплексная автоматизация производства превратит работающее вразнобой предприятие со множеством отделов и филиалов, в единый организм, который будет работать слаженно, которым можно гибко управлять, и который можно анализировать, своевременно получая актуальную и достоверную информацию.
Можно обойтись без нее?
Конечно, можно обойтись, продолжать топтаться на месте и тратить уйму времени на одну и ту же работу. А можно автоматизировать производство, обгонять конкурентов и наслаждаться результатами. Например:
уменьшение трудозатрат;
снижение ошибок;
повышение производительности;
экономия времени, потребляемой энергии и материалов;
повышение качества работы сотрудников;
улучшение организации и управления предприятием;
…и многое другое!
Есть ли примеры?
Всего в Беларуси официально опубликованных внедрений ЕРП — 13. Из них 5 внедрений ведет компания «ЭтикетСервис». ОАО «Слонимский мясокомбинат», «АзотХимФортис», СПК им. В.И. Кремко и другие предприятия уже по достоинству оценили функционал программного решения «1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси» и профессионализм специалистов компании. 97% Заказчиков рекомендуют «ЭтикетСервис» как достойного партнера, который обладает всеми компетенциями.
Прежде чем внедрить ЕРП проводится полное обследование предприятия на предмет узких мест, бизнес-процессов, ИТ-инфраструктуры. Результатом обследования является полный отчет с рекомендациями специалистов и построением графика работ и этапов внедрения.
